为进一步提升公司组织力，推动公司高质量发展，近日，我司与百思特管理咨询有限公司（以下简称“百思特公司”）合作的“公司中长期管理变革外部咨询项目”正式启动。

12月8日，集团总裁卢庚保、常务副总裁王建林及公司相关部门领导与百思特公司高级副总裁梅森林、项目驻场咨询顾问吕建刚等人在西南基地会议会面。为推动咨询项目顺利开展，双方充分交换了意见，并结合业务进行了深入的沟通和交流。

据悉，本次咨询项目将分为三个阶段，分别是：

一、调研准备阶段：百思特公司将制定针对高管、核心干部、关键人员的访谈计划、研讨计划、数据收集与分析计划等，完成详细调研计划安排，以及调研问卷问题清单的准备等；

二、全面管理诊断评估阶段：百思特公司根据计划安排对我司进行全面的管理诊断评估，包含战略执行体系、组织管控体系、运营业务体系、流程管理体系、人力资源管理体系、组织气氛测评等方面；

三、管理规划阶段：百思特公司将基于我司未来战略发展的角度，依据实际调研情况及百思特公司在类似阶段特征企业丰富的最佳实践经验，设计我司未来 3-5年的管理变革实施路径与初步时间安排。

    外部咨询机构的导入，将推动公司全面深化管理变革，精准发力补齐管理短板，快速实现公司管理提效升级，为公司“四五”规划目标和十年远景战略目标的顺利达成添砖加瓦。相信在百思特公司的全面助力下，在柯美特人的共同努力下，本次项目必将取得圆满成功。